憶新中國有色工業的奠基人——李華
接管這一大批工礦企業的領導都是上級派來的。他們憑借著黨政工作經驗、政治水平與工作能力領導企業，缺乏管理生產的經驗，李華說：“包括局領導在內，大家都要邊干邊學，在干中學，團結依靠老工人和技術干部。”事后，大批領導干部成了內行，有的還當了模范廠長，如沈陽冶煉廠廠長趙嵐、副廠長陳健，報紙上表揚他們學會了配料技術。當時李華指出，有色金屬工業領導工作把重點應放在礦山工作上。
東北解放后，黨在東北地區的中心任務是集中力量盡快恢復和發展工業生產，為解放全中國和即將到來的大規模經濟建設打下良好基礎，東北是當時唯一具有比較完整的現代大工業基礎的根據地。由于戰爭的影響和敵人破壞，幾乎所有工業都陷于癱瘓，設備殘缺、人員流散、礦井被淹、坑道坍塌，還受到停電、煤礦停產、交通中斷的影響，給恢復工作帶來萬分的困難。有色金屬的礦廠雖然破壞嚴重，但在局長李華的帶領下，不分晝夜地跑礦山、工廠，調水泵排水，調坑木恢復井下巷道， 組織流散職工回礦，做了大量艱苦細致的工作。終于在1949年內恢復了生產。蘇家屯加工廠原是兩個既小又破的廠，1949年有色局正式下令將兩個小廠合并，將設備集中到蘇家屯成立了有色金屬加工廠。沈陽冶煉廠也將淘汰的燒結鍋真吹爐改造為燒結機鼓風爐流程。沈陽選礦藥劑廠是在接受后才生產出選礦用黃藥。
1950年全國展開了鎮壓反革命活動，有色局也按指示，對各廠礦做了部署。這一運動在東北廠礦中取得了勝利，挖出了隱患，純潔了職工隊伍，為順利生產創造了條件。從1951年開始，按中央指示又展開了三反運動，即反貪污、反浪費、反官僚主義。通過運動挖出一批貪污分子，揭發出浪費現象和官僚主義作風，進一步促進了職工隊伍的純潔。在恢復工礦企業的基礎上，李華和主管計劃礦山工作的苑子紀副局長多次談到要改變不顧工人死活的惡劣勞動條件，首當其沖的是井下工人干打眼作業。為了體會干打眼的危害，我在夾皮溝立三線坑口的掌面，在技術員的協助下進行了從打眼、裝藥、爆破、運搬的全過程，掌面的粉塵從頭到腳灑滿全身，長久下去，不得矽肺病才怪呢。有了這個體會后，深深感到急需改造干打眼的必要。向李華、苑子紀匯報后，他們立即號召在全局推廣濕式打眼。可是改變一個習慣做法談何容易，除了需要在條件上準備外，還要和習慣勢力做斗爭。經過反復做工作這項工作逐漸得到了推廣。
在發展礦山生產上，李華同志還特別重視地質工作，因礦井被敵人掠奪式開采，所剩下可采礦量都不多了，因此必須抓緊地質勘探工作，以應生產急需。東北解放初期，沒有成熟的地質人員，李華很注意發揮留用的日本地質學家倉正夫的作用。1948年11月在夾皮溝開辦地質訓練班，半天講課半天實習，這樣培訓了一批地質人員。李華和我也隨同一起下井去學習，了解地質成礦原理和找礦標志，以利于指導工作。為了加強對礦山地質工作的領導，在局里設立了地質處。李華經常與有關干部和地質人員研討工作，制定地質勘探計劃，并親自到礦山調查。要搞好地質工作，還必須培養一支地質工作隊伍。李華同志依靠老工人收集偽滿時期6 臺廢舊鉆機修復使用，成立了鉆探隊，又在夾皮溝、清源、長春等地舉辦短期培訓班，培訓了近500名鉆探工人。
新中國成立前夕，東北有色金屬地質隊伍已發展到近千人。1951年又建立了物探隊，經過兩三年的地質調查勘探工作，基本解除了東北地區有色金屬礦山資源的危機，找到了新的儲量，為維持礦山持續生產做出了貢獻，并為今后全國有色金屬地質工作打下了基礎。當時礦山地質探礦手段主要是靠巷道掘進，為提高掘進速度，李華同志從1952年起組織開展礦與礦之間的快速掘進競賽活動，大大提高了勞動生產率和鑿巖臺班效率。華銅礦長路光、石嘴子礦長高鵬響應李華局長的號召，組織強有力的工人掘進隊，分別創造了月進尺 210 米和231米的新紀錄，李華同志于同年7月分別召開了快速掘進、快速浮選先進經驗推廣交流會，全面推廣石嘴子銅礦陳順快速掘進隊（月掘進231米）和清源選礦廠的快速浮選經驗，推動了全局礦山工作。
隨著礦山生產的恢復和發展，加強管理的問題提上了議事日程。李華和苑子紀決定，首先建立和健全各礦山生產調度制度，24小時有人管生產；其次是加強了交接班制度和派班制度，召開班前后會，強化指揮系統。生產經營中，巷道掘進、采礦出礦、材料消耗等都有了定額，并按定額標準進行考核。這對提高采掘作業效率， 降低原材料消耗都起到良好作用。他們還指定礦山處組織技術力量修訂了礦山《采礦規程》、《選礦規程》、《安全規程》等，這些都使得東北有色金屬礦山的生產管理和技術水平大大提高了一步。東北解放時，各礦十分缺乏各方面的技術人才。當時大專院校才復課，遠水不解近渴。李華同志決定在夾皮溝，后在青城子開辦短期訓練班，有地質、測量、采礦、選礦、機械、化驗等班，由留用的日本技術人員講課，培養了一批技術干部以應急需，后來蘇聯專家來了，李華同志又組織我們陪同學習。1951年9月，有色局選派苑子紀、我、粟德萃、李東英、孫瑞顎等共81人，一起到蘇聯實習。東北地區有色金屬工業通過1948~1952年恢復和發展生產，工礦企業的數量和產品品種都大大超過從前，為新中國建立后提供了有色金屬工業發展的基礎。1952年，根據中央領導指示，李華帶領穆毅、焦永旭等一批技術人員到云南東川考察，在交通十分困難的地段騎馬、徒步走到東川，他們戰勝了疾病，完成了考察任務。他們還去了交通同樣困難的易門銅業和會澤鉛鋅礦，回來寫的報告受到領導的重視，為開發東川銅礦提供了依據。1952年，李華擔任剛成立的重工業部有色金屬工業管理局第一副局長，主持編制有色金屬工業第一個5年發展計劃。由于3年恢復生產任務已經完成，按中央領導提出的“把重點轉到基本建設上來”的指示。
重工業部部長王鶴壽適時提出：“把指導思想和工作重點從生產轉到基本建設上來”，重工業部進行了機構改組，取消有色金屬工業局，建立基本建設最重要的環節———有色冶金設計總院，沈陽鋁鎂設計院，長沙、蘭州、南昌等有色冶金設計院，主管全國有色冶金設計項目，包括配合156項蘇援的13項有色冶金項目。1955年，建院時的領導人是院長李華，副院長是孫鴻儒、陳健、我、王永修、江風和吳際霖。有色總院聘請了十多位蘇聯專家，有色設計總院和各分院包攬了全部國家的設計項目，成為了全部建設項目的龍頭。
1958年，雖然李華離開了設計院，但他又在1964年回到冶金部抓有色金屬生產，直到文革后他擔任冶金部黨組成員、副部長時，始終主管有色金屬工業。
30多年來，中國有色金屬工業很多企業都留下了李華同志的足跡，很多工程建設方案都凝聚著他的智慧，為了恢復和整頓被破壞的有色金屬工業，他不顧年老多病，以加倍的熱情和驚人的斗志不分晝夜地工作。1981年，在我看望他時，他在病床上的最后時刻還惦記著有色金屬工業的生產建設情況。李華同志對發展有色金屬工業充滿激情，有高度的責任心，做出了重大貢獻，為人耿直，從不阿諛奉承，他愛憎分明，對同志對干部嚴格要求，又十分關心愛護。出了問題，敢于承擔責任，保護同志。他思維敏捷，記憶力強，聽報告不用筆記，講話不用提綱，但說起話來條理分明，在工作上有時也會沖動發脾氣，這些大家都了解，并不介意。雖然李華同志做人低調，從不宣揚自己的經歷和為有色事業所做的貢獻，有些事連他子女親屬都不是很了解。但是，對這樣一位久經考驗的共產主義戰士，無產階級革命家，新中國有色金屬工業的奠基人，我們有色人絕不能忘卻，我們要紀念和傳承他們的精神，這是未來有色金屬工業發展之根本。
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