盲目擴張釀苦果，華菱鋼鐵2010年虧損26.43億元
在2010年整個鋼鐵行業(yè)復蘇且效益普遍提升的情況下，華菱鋼鐵(000932,股吧)卻度日艱難，出現(xiàn)了自1999年上市以來的首次虧損。
華菱鋼鐵（000932.SZ）今日披露的年報顯示，2010年公司產(chǎn)鐵1412萬噸，鋼1485萬噸，鋼材1355萬噸；實現(xiàn)營業(yè)收入 606.02億元，比上年同期增長46.02%；實現(xiàn)利潤總額-25.37 億元，比上年同期大幅下降4439.94%；實現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤-26.43億元，比上年同期大減2302.32%。
市場后市仍可樂觀
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盲目擴張導致失調
對于2010年度的巨虧，華菱鋼鐵表示，過去5年來，公司投入巨資進行技術改造和結構調整，在推動產(chǎn)業(yè)升級的同時實現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模和有形資產(chǎn)的快速擴張，但在企業(yè)內在競爭力的提升上有所滯后，特別是在公司管控體系的創(chuàng)新變革、內部管理的精細化、對市場迅速反應的能力建設與國內外優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)存在較大差距， 企業(yè)經(jīng)營狀況容易受到市場波動的影響。
同時，受前期技改投入較大，銀行借款多，資產(chǎn)負債率偏高，財務費用支出壓力大等因素影響，大投入并沒有大產(chǎn)出。這些矛盾在2010年公司的生產(chǎn)經(jīng)營中突出暴露出來，特別是公司控股子公司華菱漣鋼虧損26.67億元，是導致公司整體虧損的重要原因。
不過，華菱鋼鐵方面也稱，面對困難局面，公司管理層已采取及時的應對措施，包括對華菱漣鋼的物資采購、鐵水成本、產(chǎn)品銷售、節(jié)能減排和資金保證等領域進行 了系統(tǒng)攻關挖潛；大力推進精益生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的降本增效；整頓經(jīng)營秩序，從嚴治廠，堵塞管理漏洞等等，有效遏制了巨額虧損的局面。
華菱鋼鐵還表示，公司將在2011年全力以赴實現(xiàn)扭虧增效，計劃產(chǎn)鐵2011年的經(jīng)營計劃是產(chǎn)鐵1559萬噸，鋼1594萬噸，鋼材1545萬噸，實現(xiàn)銷售收入803億元。
高管薪酬遇“寒流”
2011年或進一步降薪
華菱鋼鐵高管薪酬也一向為市場各方關注。按照公司的相關規(guī)定，華菱鋼鐵歷年年報中披露的高管薪酬均以上一年度經(jīng)營成果為計算基礎，為上一年度的稅前報酬， 譬如公司2010年年報中披露的薪酬數(shù)據(jù)為2009年度公司高管的薪酬，2009年年報中披露的是2008年高管的薪酬。
因此，由于公司2009年的業(yè)績比2008年大幅下滑了87.42%，所以華菱鋼鐵高管在2010年度年報中披露的薪酬與2009年度年報中的數(shù)字相比， 出現(xiàn)了大幅下滑。以董事長李效偉為例，2009年年報披露的薪酬高達101.48萬元，在國內鋼鐵行業(yè)高管中也名列前茅，但2010年年報中，其薪酬已經(jīng) 降至59.85萬元，降幅達41%。而公司董事曹慧泉、汪俊、譚久均、讓保羅·舒樂的薪酬也分別從95.32元、79.38萬元、79.38萬元和 48.47萬元降至56.85萬元、47.88萬元、47.88萬元和47.88萬元。
而以此推論，因華菱鋼鐵2010年的業(yè)績比2009年大幅下滑了2302.32%，以這一經(jīng)營成果為計算基礎，那么公司高管在2011年度年報中披露的 2010年的薪酬應該還將進一步下滑。對于華菱鋼鐵的高管們來說，力爭讓自己的薪酬打“翻身仗”，也可謂是竭盡全力實現(xiàn)公司扭虧增效的一大動力。
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