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栽育梧桐聚“鳳”鳴--八冶建設集團公司實施人才興企戰略紀
作者:佚名    文章來源:網絡轉載    更新時間:2011-6-10 9:35:15

栽育梧桐聚“鳳”鳴--八冶建設集團公司實施人才興企戰略紀


在談及人才對企業發展的重要意義時,八冶建設集團公司董事長、總經理李萬福有著與世界鋼鐵大王安德魯·卡內基相似的表述——“我們的企業不同于資源型企業和生產型企業,我們沒有資源,更沒有工廠,我們靠人來賺錢,我們的惟一資源是人。
  十一五時期,八冶建設集團公司牢固樹立人才資源是第一資源的理念,堅持人才興則企業強,人才強則企業興的思想,積極實施人才興企戰略,八方招賢納才,積極營造積聚人才的洼地效應,打造能人聚的人才隊伍,為企業的持續快速發展注入了蓬勃生機和無限動力。

  優化發展環境引鳳來

  進入新世紀以來,由于體制機制等多種原因所致,八冶建設集團公司發展不景氣,工資低、待遇差,加之建筑行業工作條件艱苦、長期在外、很不穩定,很難新招聘到能力強、學歷高的高素質人才,企業原有的部分員工也被其它企業挖走或轉到其它行業另謀出路。八冶建設集團公司在面臨重重經營困難的同時,人才斷代的問題也隨之出現。
  十一五以來,在吸納能人并和有能力企業加盟,共同發展的零投資擴張戰略;提高員工整體素質,吸引、使用、培育各類人才和建立穩固勞務基地的人力資源戰略;打造誠實守信八冶鐵軍的隊伍建設戰略三大發展戰略的指導下,八冶建設集團公司不斷優化企業發展環境,增強企業發展競爭力。
  2006年以來,八冶建設集團公司緊緊抓住改制重組后人員精、包袱輕、機制活的歷史最佳發展機遇期,不斷解放思想、深化改革,努力開拓市場、狠抓生產,企業發展面貌煥然一新,經營形勢蓬勃向上,企業總產值連續5年保持30%以上的增長,2010年達到38億元,市場布局拓展到全國23個省、市、自治區及俄羅斯、南非等5個國家。
  十一五期間,八冶建設集團公司不斷健全人才工作機制,建立高效快捷的人才引進綠色通道,每年組團赴各地人才市場選聘發展急需的緊缺人才,通過網絡招聘、高校選拔、社會招聘等多種方式全年候引進優秀人才。5年來,共引進大中專畢業生1139名,通過技校培養技工333人。

  實施培養工程育鳳出

  5年來,八冶建設集團公司在人才強企戰略的引領下,以職工培訓中心為依托,開展了集中培訓、半工半培、周末培訓等多種形式的教育培訓。共舉辦一、二級建造師培訓班“‘三類人員安全生產考核認證培訓班技師、高級技師職業技能鑒定培訓班電工、電焊工、鉗工職業技能鑒定認證培訓班英語培訓班繼續教育培訓班等各類專項全脫產培訓班50多期,培訓約7000多人次,全員培訓率達40%,有力地促進了職工隊伍整體素質的提高。
  為切實增強培訓效果,八冶建設集團公司職工培訓中心從省內外高校、公司內部選聘經驗豐富的高級工程師和專家作為授課老師,實行準軍事化管理,強化培訓紀律和懲罰措施,保證培訓實效。
  對每年新招進的大學生、技校生,八冶建設集團公司實行嚴格的教育培訓,對他們進行引導性培訓和崗位技能、安全生產培訓,使他們盡快轉變角色,適應新的工作環境。與此同時,八冶建設集團公司以打造八冶鐵軍為導向,以導師帶徒活動為手段,促使新員工盡快成長成才,目前已有1000多名新入廠員工與所在單位經驗豐富、業務優秀的老員工結成師徒對子,形成了教學相長、師徒共進、立足崗位成才的良好環境。

  營造尊才氛圍留鳳棲

  企業要發展,不光要引進人才、培養人才,更重要的是要留住人才。而要吸引人才、留住人才,歸根結底,還是要以最優的環境吸引人才,以最大的誠意留住人才,多層面、多角度關愛人才,著力營造尊才重才的良好氛圍,讓人才真正在八冶建設集團公司安家落戶。
  為了讓員工共享企業發展成果,八冶建設集團公司大幅提升員工待遇水平,用好的福利待遇留住人才、凝聚人才。從2007年開始,該公司每年按照15%的幅度提高員工工資,十一五時期員工年平均工資增長了15572元,員工收入有了大幅提高。此外,八冶建設集團公司還建立起困難群體補助的長效機制,以企業籌資、干部集資的方式成立了八冶救助基金會,每年拿出40多萬元救助慰問困難職工。
  5年里,八冶建設集團公司一直致力于為員工創造良好的生活環境,提升員工生活質量。先后在蘭州、金川兩個基地建成數萬平米經濟適用房,還專門為大學生興建了小戶型的經濟適用房,在每個有條件的基層單位都設有職工活動室和圖書室。
  在提高物質待遇的同時,八冶建設集團公司大力建設以一二三發展戰略為核心的、具有八冶特色的、員工認同的企業文化。注重用企業發展目標、共同價值觀、企業精神、經營理念來營造文化氛圍,倡導忠誠理念,增強人才隊伍的團隊意識,不斷增強企業的凝聚力和向心力,努力在企業形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好風尚,營造一個拴心留人、健康和諧的人才生態良好環境。
  此外,八冶建設集團公司還十分重視用感情留人,長期關心人才的情感生活。為了讓入廠的大學生盡快融入企業,感受到企業大家庭的溫暖,八冶建設集團公司專門下發了關心青年員工、用感情留人的文件,該公司主要領導還經常抽出時間專門召開青年員工座談會,了解他們的工作生活情況,對他們進行引導和鼓勵,對于反映的困難及時予以協調解決。

  搭建寬廣平臺助鳳舞

  業以才興,企以才強。改制重組后,八冶建設集團公司不斷創新和完善人才使用體制機制,通過育苗子、給位子、壓擔子等方法助推人才事業發展,調動人才積極性、增強其崗位能力,形成了人盡其才、才盡其用的良好局面。
  在干部的任用上,八冶建設集團公司改變了傳統的定崗定員方式,對于干部的任用一律采用競聘上崗。對工作能力突出的人才,通過在不同單位、不同崗位、不同專業領域任職鍛煉,增強其綜合管理能力,拓寬管理思維,培養具有專業特長的復合型人才隊伍。通過各種方式的錘煉培養,讓更多的人才通過競爭脫穎而出,使企業人才推陳出新,提升人才選拔使用的科學性、公正性、公平性。
  在后備干部的培養上,八冶建設集團公司科學建立后備干部人才庫,大力儲蓄企業發展的后備力量。公司領導班子成員、人力資源部及各分子公司結合員工平時工作綜合表現,積極向公司推薦后備干部人選。同時,吸收后備干部參與公司重大項目、重點工作任務的相關工作,通過實踐磨煉,增強后備干部的復合能力。
  八冶建設集團公司每年都要開展技術能手管理能手先進工作者優秀師徒優秀項目經理10余項優秀人才評選活動,通過召開表彰大會,對人才進行命名表彰和獎勵。
  人才興企、企以才治。八冶建設集團公司正以大氣、開放的心態,以鼓勵、支持、幫助人才干事創業的良好氛圍,全方位推動人才工作,不斷開創人才輩出、才盡其用的新局面。
  盤點過去5年企業人才隊伍建設的成就與收獲,八冶建設集團公司造就了一支適應現代建筑企業發展需要的想干事、敢干事、會干事、干成事的人才隊伍。在十二五時期實現提升八冶品牌、鑄就鐵軍之魂、建設百億企業目標的新征程上,期待人才隊伍建設再創新、再超越,書寫新篇章。


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