在企業運營中改善碳排放和能源效率的管理思路和方法
哥本哈哥會議在萬眾矚目中熱熱鬧鬧開場,卻在一個無力的協議下落幕.但從此低碳這個詞匯卻從此不斷的在電視\報紙\廣告\會議等各種各樣的媒介上出現吸引著你的眼球.
如果你乘飛機旅行2000公里，那么你就排放了278千克的二氧化碳；如果你用了100度電，那么你就排放了78.5千克二氧化碳；如果你自駕車消耗了100公升汽油，那么你就排放了270千克二氧化碳……”你以前只知道用人民幣來計算你的消費,現在你已經開始習慣用碳來計算你的生活了嗎?
今天，越來越多的企業已經意識到氣候變化問題與企業長期利益密切相關。自然資源的緊缺，供應鏈問題，產品與服務的環境影響，氣候變化現象等一系列相互關聯的現實，都已經成為企業必須認真考慮的基本問題。
低碳經濟下的風險和機遇
目前碳信息披露項目（CDP）是全球最大的投資者聯合行動，作為一家獨立的非盈利機構，CDP致力于向全球市場提供投資風險與商業機遇的信息。今年，CDP代表總資產管理總額達71萬億美元的551家機構投資者，向超過4800家上市公司發出其年度氣候變化數據披露請求碳信息披露項目首席執行官保羅•狄金森說：“降低能源成本、保障能源供應、防止由于氣候變化給企業發展和企業形象造成危機、增加盈利、保持競爭力等等諸多因素，使碳管理日漸成為眾多企業優先考慮的發展戰略。全球范圍內，眾多企業正抓住碳商機，其行動往往走在在政策要求的前面。現在，越來越多的企業通過CDP進行披露。這樣的碳監測和披露正是建設低碳經濟的第一個基礎性步驟。”
很多全球知名公司已經將碳管理行動和綠色投資理念整合到企業發展戰略中，其中54家全球知名公司參加了供應鏈碳信息披露項目，通過將可持續發展實踐納入采購過程而獲得了投資回報，這也預示著一種供應鏈參與及合作的新趨勢。超過50%的大型企業及其25%的供應商已經通過碳管理實踐實現了成本的節約。
該結論出自最新發布的，由科爾尼咨詢公司（A.T. Kearney）撰寫的《供應鏈碳信息披露項目（CDP）2011報告》，報告對具有廣泛行業代表性的57家全球領先企業 及其1000家供應商在應對氣候變化方面的行動和績效進行了分析。
如百事可樂公司，通過實施碳管理戰略和采用專業的能源評估工具，已經從挖掘節能的機遇中獲得價值6000萬美元的收益，并且使其飲料加工廠的單位能耗降低了16%。
惠普供應鏈管理：與供應商合作，生產過程中減少能源消耗；提高物流效率；開展供應商評估，促進長期進步.加入供應商碳披露計劃，覆蓋70%的原材料和加工廠。
面對知名公司的管理戰略和投資戰略的變化，眾多的中小企業該如何跟隨這些知名企業的腳步，在碳管理和節能減排管理方面又有哪些標準和工具可以應用呢？
一 沒有正確的數據就沒有管理
低碳行動關注的兩個主要領域是：從節約運營成本考慮的企業運營中的能源效率問題，以及為使客戶減少排放而推出的產品和服務創新。
由于產品和服務創新涉及的領域廣泛而復雜，本文僅提供企業運營管理中的碳排放和能源效率的管理思路和工具實現管理的第一步是獲得真實準確的排放數據。在實際的工廠運作經驗中，特別是電子、輕工、食品、消費品這些非高能耗企業，對于電力、燃料和其他涉及碳排放的物料或排放源管理缺少系統的信息收集和數據管理，對于碳排放的計算和報告方式也缺少必要的培訓和系統學習。
在企業運營管理的領域， ISO14064-1標準：組織層級溫室氣體排放與移除之量化及報告附指引之規范 可提供規范、清晰和和一致的溫室氣體排放的指引。
依據ISO1464標準進行碳排查的企業在實 施過程中實際遇到的困難包括：
1． 在企業原有的物料統計系統中沒有對電力、燃料、涉及排放源的輔助物料的錄入和統計數據，或者統計數據不準確。
2． 對涉及排放源的物料組成和特性沒有準確確認，造成識別遺漏
3． 負責數據收集或提供的人員對數據的應用意義不了解，提供的數據有遺漏或誤差
4． 負責碳盤查或計算的人員對計算方法選擇或排放系數引用錯誤
5． 因缺乏核對和審核流程導致粗心或其他計算錯誤沒有被發現
而解決這些問題的需要并保證盤查過程和數據信息能夠滿足相關性，完整性，一致性，準確性和透明度的原則，組織需要建立溫室氣體信息管理程序和文件與記錄管理程序，在程序中應規定對于數據處理、文件化與排放的計算，適當的檢查，文件和記錄保存的要求。相應的做法如下：
1）設定溫室氣體的盤查小組并對人員進行適當培訓
2）制定管理程序：針對品質管理的目的，并參照現有的的作業程序，制定一套包含完整盤查作業流程單元的操作方案，為確保精確度的要求，管理程序應包含一般與特定排放源數據檢查。
3）實施一般性檢查：針對數據收集/輸入/處理作業，在數據建檔及計算過程中，易疏忽而導致誤差產生的一般性錯誤，進行嚴格的檢查。
4）進行特定性檢查：針對盤查邊界的適當性、重新計算作業、特定排放源輸入數據的過程及可能造成數據不確定性主要原因的定性說明等特定范疇，進行更嚴謹的檢查。
5）組織應當根據適用的溫室氣體方案、內部報告需求、報告的預期使用者需求的要求，決定溫室氣體報告的內容、架構、可公開性及傳播方法。
二 節能減碳從提升能效開始
獲得正確的能源使用和碳排放基準數據是管理的第一步，但顯然的后續目標是在于減少排放。對于大部分企業和組織來說，采用新能源替代、碳捕捉、碳交易來降低碳排放顯然不是優先考慮的方案，最大的改善空間仍然在于提供運營過程的能源效率。
目前大部分企業的能源管理工作是由設備或廠務部門來管理的，而設備或廠務部門的工程師在能源效率改進的觀點常常放在設備能效的技術改進上，所以他們在參加各種節能減排研討會或展覽會最關注的就是看看有沒有新的節能技術。
但對中國的企業來說，最欠缺的還不是新技術，可以說目前世界上最先進的節能技術都已經引進到中國，但中國萬元GDP的能耗依然是世界水平的3倍左右。與鄰國日本相比更是相差9倍左右，這其中的最大差距還是在管理水平上。
有效的能源管理需要明確：能源用到了哪里？哪里浪費了能源？以及在哪個環節采取能源節約措施是最有效的。
而在目前企業在提升能源效率缺少動力的原因可能包括：
▪ 缺乏能效的相關信息
▪ 從能效測量中獲得財務收益及質量收益的意識有限
▪ 缺乏足夠的專業能源管理師實施能效測量和評估
▪ 相比能效，企業文化使得企業更多地投資新產能上而不是能效改善上。
相當多的企業管理者或設備管理者不能準確或立即回答以下問題
電費單上的基本電費是如果收取的？最高峰電費和最低值電費分別在什么時段？
兩臺輸出功率都為50kW的設備，一臺效率80%，一臺效率90%， 價格相差5萬，購買哪一個合算？
一個壓縮空氣管道2mm的小孔，一年損失的金錢大約多少？
一盞長明燈一年的浪費的電力成本是多少？
一臺換熱器如果常年不清洗，熱效率會損失多少？
一條組裝生產線的待機功率占運行功率的比率多少？
如果能在企業內部建立能源成本文化，能源管理不再僅僅是設備部門或廠務部門的工作，從而形成全員參與改進能效的組織文化，實現行業能效的改進。能源管理體系標準能夠提供一個的支持性的組織框架，超越原有的節能項目模式，建立能效管理模式，從日常工作中系統地找到提升能效的方法。
正因為已經充分認識能源管理的重要性，ISO組織于2008年開始，著手進行ISO 50001未來國際能源管理標準的研發工作。該標準將在2011年底發布，預計它將對世界60%以上的能源消耗產生影響，并像ISO 9001質量管理體系一樣，成為能效領域的全球貿易催化劑ISO 50001為組織明確了建立、實施、保持和改進能源管理體系的具體要求，同時為組織提供能源績效、能源效率和能源保護持續改進的系統化方法。該標準有助于組織管理能源供應、能源使用和消耗，包括測量、文件化、報告、用能設備的設計和采購等方面的行為規范。建立此標準有利于組織通過系統化的能源管理方法，降低組織的能源成本、溫室氣體排放以及其他環境影響。
ISO 50001的架構包含了技術及戰略管理因素的組合，是該標準將來被廣泛認可的重要因素。ISO 50001基于ISO 9001及ISO 14001標準廣泛使用的PDCA持續改進循環，為組織實施標準提供兼容性及整合性。 ISO50001的架構參考圖1-2
企業建立能源管理體系的步驟包括：
1． 管理者承諾，建立能源管理政策
2． 顯著能源使用的識別和能源基準的建立
3． 目標指標和關鍵績效指標的建立
4． 發展能源管理方案和管理制度
5． 方案實施與運行管理
6． 監測和評估體系建立與執行
7． 糾正與改善行動
8． 內審和管理評審
圖1-2 ISO 50001能源管理體系架構
對于企業低碳和能源管理者來說，最大的挑戰即如何為組織提供成功實施節能減碳的最佳案例、獲得最高管理層的支持，以及成功運行能源管理體系。對大部分的企業低碳能源管理者可能最迫切需求的是獲得專業的能源管理水平和能力。SGS 目前可提供包括溫室氣體盤查與計算、碳足跡計算、注冊能源管理師、注冊能效評估師、能源管理體系建立、能源管理技術知識等相關培訓，并針對不同組織的特點在碳審計、碳中和、能源診斷、能源審計、設備能效評估、能源管理體系審核，節能減排供應鏈管理方面提供方案和合作。
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