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從“高臺跳水”到“華麗轉身” 中鋁為何能快速走出危機
作者:sanwen    文章來源:網絡轉載    更新時間:2011-10-11 14:22:39

從“高臺跳水”到“華麗轉身” 中鋁為何能快速走出危機


      日前,意大利和西班牙主權信用評級遭到下調,發達國家政府債務問題不斷發酵,9月底大宗商品價格集體跳水。面對世界經濟二次探底的風險,2008年國際金融危機突然來襲的記憶如在昨日。

  2008年下半年,受國際金融危機影響,鋁價出現雪崩式下滑,最大跌幅超過80%。中鋁公司20082009兩年虧損上百億元。然而僅兩年后,中鋁實現了逆轉,2010年實現利潤26.96億元,不僅如此,2011年,中鋁在世界500強的榜單中位居第330名,并進入世界礦業集團的第一陣營。短短兩年之間,從高臺跳水華麗轉身,中鋁憑什么?

  危機讓體制機制等問題集中爆發

  2009年,臨危受命的中鋁公司總經理熊維平面臨的情況是,除去2008年虧損的近70億元外,20091月份又虧損了18億元。

  鋁業是非壟斷行業,競爭本來就很激烈。國際金融危機帶來的鋁價下跌,鋁行業自身的產能過剩、結構失衡固然都是原因,但當時國內仍然存在著虧損較少,甚至沒有虧損的鋁廠,其中不乏民營企業。熊維平和中鋁公司領導班子一起,放下身段,到民營企業對標。一看才知道,在管理層級上中鋁有的企業多達5級,而民企只有23級。同樣產能的鋁廠,民企只用1000人,中鋁卻用11000人,僅科級以上干部就1000人。熊維平意識到,中鋁遇到的嚴重困難,從根本上講不是金融危機帶來的,也不是產業和競爭對手帶來的,而是自身體制機制和結構性問題的集中爆發

  接下來的一年半時間里,中鋁公司推行了壓縮管理崗位、壓縮管理機構的雙壓縮工作,管理層級壓縮了12級,科處級干部從13000多人減少到7800人,4500名干部退出了管理崗位。在山西的中鋁分公司只留下了2000人,是原有工作人員的1/8,以維持原有產能,剩下的14000人通過勞務輸出、輔業改制等方式安置,既提高了生產效率,又兼顧了社會穩定。

  改革雖然伴隨著巨大的陣痛,但也孕育著新的生機,到20098月,中鋁公司實現了當月扭虧為盈。到2010年年底,中鋁實際降低成本近百億元。熊維平坦言:如果不是金融危機,一系列的改革、調整,恐怕沒那么容易實現。當面臨生死存亡關頭的時候,只要是為了生存,大家都會支持。

  節能減排成扭虧為盈的重要支撐

  鋁業為人所詬病最多的,是其在生產加工過程中的高能耗。特別是在應對國際金融危機期間,提高能源、資源的利用效率以實現扭虧為盈就顯得更為重要。為此,山西分公司停掉了40萬噸能耗相對較高的燒結法生產線,余下的180萬噸生產線采用了創新混聯法,每噸電解鋁的成本下降了近百元。

  2009年至2010年,中鋁公司在資金嚴重緊張的情況下,仍投資約300億元,開展節能減排為主的技術研發和推廣應用,在行業內率先加大淘汰落后技術產能力度,關閉了29萬噸電解鋁小型預焙槽,淘汰了23萬噸能耗較高的氧化鋁生產線和11.68萬噸銅冶煉生產線。

  為了節能,我們的員工甚至把工廠走廊里的三個燈,關掉了兩個,只開一個。中鋁公司負責人說。對中鋁來說,所謂的節能減排,不是一個個生硬的數字,而是一點一滴的細節。

  節能減排,提高資源利用效率不僅讓中鋁公司提前超額完成十一五減排目標,為中鋁公司扭虧為盈提供了重要支撐,更讓中鋁公司在后金融危機時代贏得了新一輪競爭的主動權。

    堅持國際化和多元化,積極參與全球資源配置

  中國是資源大國,但計算人均就變成了資源小國。如今全球經濟競爭最為白熱化的無疑是資源的競爭,中國企業如果不走出去,參與到全球資源的配置中去,不僅將輸掉企業的前途,更會影響國家的經濟安全。因此,中鋁公司成立伊始,就確立了國際化發展道路。目前,中鋁公司已在10多個國家和地區設立了15個海外子公司或代表處。

  目前鋁土礦的對外依存度為50%,銅精礦的對外依存度超過80%,鐵礦石則達到65%。無論是從國家經濟安全出發,還是從中鋁自身發展期望來看,走出去都是中鋁的必然選擇。熊維平說。

  在中鋁國際化的道路中,最為引人注意的是與力拓合作夭折一案。雖然與力拓的第二次注資沒有成功,但在力拓收購案中,中鋁在世界經濟舞臺上展現了一個有原則、負責任、講信用的形象,積累了寶貴經驗,進一步增強了中鋁國際化的決心。

  正是堅持走國際化和多元化的道路,中鋁公司才能把握住更多的機會,提高自身對國際資源的利用效率,以應對危機,完成轉型升級。

  改革要成為企業發展的常態

  2001年中鋁公司成立之初,總資產只有358億元,10年后總資產達到3972億元;營業收入也從成立之初的182億元,增長到2010年末的1954億元。中鋁人總是自豪地說:這相當于10年再造了10個中鋁。

  這10年期間中鋁一直沒有停下改革的腳步,在國內外市場形勢瞬息萬變的情況下,改革已經成為中鋁的一種常態。2001中國鋁業在紐約、香港上市,實現的是由傳統管理體制向現代企業制度的改革。中鋁公司10年的國際化道路,實現的是共和國長子國際化的企業公民的改革。在2009年金融危機中,主營的鋁業遭受價格滑鐵盧之際,中鋁公司實施了全方位深度結構調整,實現了單一鋁業公司向綜合性礦業集團的改革。面對比其他公司多出近十倍、甚至十幾倍的人力成本的問題,中鋁公司果斷地開始了管理改革創新,實現了從冗官冗員向精簡結構的改革。

  正是這一路堅持不懈的改革,讓中鋁化危為機,不斷適應新的競爭環境,也讓中鋁走出了國際金融危機的谷底,更為自信地奔向建設最具成長性世界一流礦業公司的新目標。

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